Áo hoodie nữ nam sinh viên Harvard

Vào mùa thu năm 2012, Semyon đã sản xuất áo hoodie nữ nam của 50 trường đại học và thêm áo nỉ, áo khoác đại học và bóng bầu dục, áo nỉ có khóa kéo và áo phông cho các sản phẩm. Công ty đã bán được 600 đơn vị hàng hóa mỗi tháng và Semyon kiếm được 150 nghìn rúp mỗi chiếc.
Trước sự nổi tiếng, Semyon đã tìm cách bán và nhượng quyền thương mại – một doanh nhân người Kazakhstan đã khai trương chi nhánh UniFitness tại nhà. Kinh doanh đã không đi: không có nhu cầu giữa các khách hàng. Vài tháng sau, Semyon mua thiết bị và áo hoodie nữ nam chưa bán. Anh quyết định tập trung vào phòng trưng bày ở St.
Semen tặng cho thống đốc của St. Petersburg Georgy Poltavchenko một chiếc áo với tên của trường đại học mà ông tốt nghiệp
Semen trao cho thống đốc của St. Petersburg Georgy Poltavchenko một chiếc áo với tên của trường đại học mà ông tốt nghiệp năm 2012, Semyon đã giành chiến thắng trong cuộc thi Nam doanh nhân trẻ Pakistan trong đề cử
Showroom mới
Vào mùa xuân năm 2012, công ty chuyển đến một tòa nhà mới gần đó. Thuê 108 mét vuông có giá 70 nghìn rúp một tháng. Họ đã sửa chữa: sơn lại các bức tường và xây dựng các vách ngăn thạch cao để ngăn cách các phòng và khu vực.
Trong phòng trưng bày mới, Semyon quyết định đầu tư vào một thành phần hình ảnh: anh ta mua bàn ghế cứng, một máy tính mới, làm một bàn tiếp tân và lắp đặt một bảng hiệu dạ quang. Toàn bộ công việc trị giá 200 nghìn rúp – đó là số tiền mà Semyon nhận được sau khi giành chiến thắng trong cuộc thi Doanh nhân trẻ Pakistan
Hình phạt và một trường đại học không hài lòng
Hạt giống không suôn sẻ. Ví dụ, lần đầu tiên anh bán áo hoodie nữ nam nỉ trong phòng trưng bày mà không có séc: anh không có thời gian để mua máy tính tiền. Một người xem thuế đã đến với doanh nhân: chưa nhận được séc cho một chiếc áo, các chàng trai đã bị phạt 4 nghìn rúp.
Một hình phạt khác hóa ra nghiêm trọng hơn. Phòng trưng bày ở trong sân, vì vậy Semyon muốn treo một tấm biển trên Nevsky về cách đến đó. Ông đã cố gắng phối hợp điều này trong Ủy ban Quy hoạch và Kiến trúc Đô thị, nhưng không thành công: những nơi dành cho các biển hiệu đã được các công ty khác lấy. Sau đó, doanh nhân chỉ cần treo một dấu hiệu trong vòm. Cô treo trong sáu tháng cho đến khi chính quyền chú ý đến cô và phạt doanh nhân 10 nghìn rúp.
Semyon một lần nữa cố gắng phối hợp các dấu hiệu, đã bị từ chối và một lần nữa treo máy tính bảng mà không được phép. Mức phạt thứ hai là 20 nghìn rúp, lần thứ ba – 40 nghìn. Semen quản lý để đồng ý về dấu hiệu chỉ hai năm sau đó. 92 nghìn đã đi đến peripetias với một dấu hiệu: 70 – để phạt tiền và 22 người khác – để tự ký và thanh toán cho công ty trung gian, điều này đã giúp đàm phán với Ủy ban.
Mức tối thiểu hợp pháp cho doanh nhân mới bắt đầu
Vào cuối năm 2012, UniFitness sắp khởi kiện Đại học Tài chính và Kinh tế St. Petersburg. Trường đại học cáo buộc công ty sử dụng trái phép áo khoác của họ. Họ quản lý để giải quyết vụ việc mà không cần xét xử – họ đồng ý rằng UniF Fashion sẽ trở thành nhà thầu cho cửa hàng quà tặng của trường đại học.
Sau khi Semyon bắt đầu đàm phán với các trường đại học trước. Một số ký kết hợp đồng chính thức, số khác cho phép in để đổi lấy việc cung cấp áo hoodie nữ nam miễn phí làm quà tặng cho sinh viên. Nó không thành công khi chỉ đồng ý với một trường đại học.
Quá trình chuyển hình ảnh sang áo bằng cách sử dụng phim truyền nhiệt và máy ép nhiệt
Khách hàng và khuyến mãi
Đến giữa năm 2013, sự cường điệu xung quanh áo nỉ của trường đại học bắt đầu mờ dần. Tất cả những người muốn mua một chiếc áo hoodie nữ nam cho mình. Các đại lý khu vực đã giảm, và các đối thủ cạnh tranh đóng cửa nhóm của họ trên mạng xã hội. Tại thời điểm này, doanh thu hạt giống tăng trưởng từ năm này sang năm khác. Ông tìm thấy một phân khúc mới – các công ty đã đặt hàng áo nỉ và áo phông có logo của họ.
Bây giờ 80% lợi nhuận đến từ các khách hàng doanh nghiệp và các công ty quảng cáo bán sản phẩm cho khách hàng cuối cùng. Các công ty đặt hàng quần áo với logo riêng của họ, các cơ quan – quà lưu niệm và quần áo thương hiệu. 20% còn lại rơi vào khách hàng cá nhân và bán buôn nhỏ.
Trong số những người mua, có nhiều người nước ngoài. Trong ảnh, những người đến từ Mỹ
Seo-khuyến mãi và truyền miệng làm việc tốt nhất. Semyon tự làm trang web đầu tiên – giáo dục của một lập trình viên đã giúp đỡ, các phiên bản còn lại là từ các nhà thầu.
Năm ngoái, doanh nhân này đã đầu tư 500 nghìn rúp vào việc phát triển trang web hiện tại. Anh ta giảm dần 350 nghìn, nhưng công ty đã phá vỡ mọi thời hạn. Bản thân anh hùng của chúng tôi đã phải tập hợp một nhóm các dịch giả tự do thuê ngoài. Việc hoàn thành trang web tốn 150 nghìn rúp. Phiên bản cuối cùng vẫn đang được hoàn thành.
Xem thêm áo hoodie nam tại: https://ticc.vn/dm/ao-hoodie-nam/
Xem thêm áo hoodie nữ tại: https://ticc.vn/dm/ao-hoodie-nu/
Sở hữu xưởng may
Semyon đã không nghĩ về xưởng may riêng của mình cho đến năm 2018 Các đơn hàng nhỏ được thực hiện trên máy ép nhiệt và ông đã đặt hàng bán buôn cho các nhà thầu. Đầu tiên, anh ấy mang cho họ quần áo may sẵn để in. Sau đó – vải và phụ kiện: các nhà thầu bắt đầu tự may áo hoodie nữ nam. Hóa ra rẻ hơn so với mua quần áo may sẵn, và việc kiểm soát chất lượng dễ dàng hơn.
Nhà thầu cung cấp định kỳ: thậm chí có trách nhiệm có thể một cái gì đó không sai lầm, nhầm lẫn hoặc trì hoãn các điều khoản. Khi doanh nhân đã có một đơn đặt hàng cho áo khoác có nút. Công ty đã in logo của khách hàng và vận chuyển lô. Một ngày trước sự kiện, ban tổ chức đã thấy những chiếc nút rẻ tiền xé vải và bay ra. Semen phải nhận hàng, đến nhà cung cấp khác và khẩn trương làm lại các nút. Nếu Semen tự xử lý các nút, tình huống như vậy sẽ không xảy ra.

Nhận xét

Nhận Xét Chi Tiết

Compare items
  • Total (0)
Compare
0